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    完整的软件开发流程是怎么样的?

    作者:华夏支点网络 浏览:2605 发表时间:2020-09-23 00:34:16

    一、开发流程图

    为使流程更清晰,本图省略了各环节的评审,如有更好的表现形式,制作流程图。

    完整的软件开发流程是怎么样的?

    (开发流程图)

    二、过程产物及要求

    开发阶段中需要输出的过程产物,包括产物名称、成果描述、负责人及备注,谁在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。

    三、过程说明

    (一)项目启动

    1、产品经理和项目干系人确定项目方向,产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等,项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。

    2、公司领导确认项目组团队组成,包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。

    完整的软件开发流程是怎么样的?

    3、明确项目管理制度,每个阶段的成果产物需要进行相应的评审,评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起,研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段,测试工程师每周提供《项目测试周报》。

    4、产品经理进行需求调研,输出《需求调研》文档。需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。

    5、产品经理完成《业务梳理》。首先,明确每个项目的目标;其次,梳理项目涉及的角色;再来,每个角色要进行的事项;最后,再梳理整个系统分哪些端口,要有哪些业务模块,每个模块再包含哪些功能。

    完整的软件开发流程是怎么样的?

    (二)需求阶段

    1、进入可视化产物的输出阶段,产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》,线框图形式即可。在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作,页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。

    2、产品经理面向整个团队,进行需求的讲解。

    3、研发项目经理根据需求及项目要求,明确《项目里程碑》。根据项目里程表,完成《产品开发计划》,明确详细阶段的时间点,最后根据开发计划,进行《项目任务分解》,完成项目的分工。

    4、研发工程师按照各自的分工,进入概要需求阶段。《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务,评估技术可行性。

    (三)设计阶段

    1、UI设计师根据产品的原型,输出《界面效果图》,并提供界面的标注,最后根据主要的界面,提供一套《UI设计规范》。

    完整的软件开发流程是怎么样的?

    2、研发工程师在界面效果图,输出《需求规格》,需求规格应包含最终要实现的内容的一切要素。

    3、研发工程师完成《概要设计》、《通讯协议》及《表结构设计》,及完成正式编码前的一系列研发设计工作。

    (四)开发阶段

    1、研发工程师正式进入编码阶段,这个过程虽然大部分时间用来写代码,但是可能还需要进行技术预研、进行需求确认。

    2、编码过程一般还需进行服务端和移动端的联调等。

    3、完成编码后需要进行功能评审。

    (五)测试阶段

    1、测试工程师按阶段设计《测试实例》,未通过的流程测试提交至Jira,分配给相应的开发人员调整。

    完整的软件开发流程是怎么样的?

    2、研发工程师根据测试结果修改代码,完成后提交测试,测试通过后完成。

    3、测试工程师编写《测试结果报告》,包括功能测试结果、压力测试结果等。

    4、测试工程师编写系统各端口的《操作手册》、维护手册等。

    (六)系统上线

    与客户或者上级达成一致后,系统进行试运行,稳定后上线。

    完整的软件开发流程是怎么样的?
    开发阶段中需要输出的过程产物,包括产物名称、成果描述、负责人及备注,谁在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么
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    完整的软件开发流程是怎么样的?

    2020-09-23 00:34:16

    浏览: 2606

    开发阶段中需要输出的过程产物,包括产物名称、成果描述、负责人及备注,谁在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么

    一、开发流程图

    为使流程更清晰,本图省略了各环节的评审,如有更好的表现形式,制作流程图。

    完整的软件开发流程是怎么样的?

    (开发流程图)

    二、过程产物及要求

    开发阶段中需要输出的过程产物,包括产物名称、成果描述、负责人及备注,谁在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。

    三、过程说明

    (一)项目启动

    1、产品经理和项目干系人确定项目方向,产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等,项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。

    2、公司领导确认项目组团队组成,包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。

    完整的软件开发流程是怎么样的?

    3、明确项目管理制度,每个阶段的成果产物需要进行相应的评审,评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起,研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段,测试工程师每周提供《项目测试周报》。

    4、产品经理进行需求调研,输出《需求调研》文档。需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。

    5、产品经理完成《业务梳理》。首先,明确每个项目的目标;其次,梳理项目涉及的角色;再来,每个角色要进行的事项;最后,再梳理整个系统分哪些端口,要有哪些业务模块,每个模块再包含哪些功能。

    完整的软件开发流程是怎么样的?

    (二)需求阶段

    1、进入可视化产物的输出阶段,产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》,线框图形式即可。在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作,页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。

    2、产品经理面向整个团队,进行需求的讲解。

    3、研发项目经理根据需求及项目要求,明确《项目里程碑》。根据项目里程表,完成《产品开发计划》,明确详细阶段的时间点,最后根据开发计划,进行《项目任务分解》,完成项目的分工。

    4、研发工程师按照各自的分工,进入概要需求阶段。《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务,评估技术可行性。

    (三)设计阶段

    1、UI设计师根据产品的原型,输出《界面效果图》,并提供界面的标注,最后根据主要的界面,提供一套《UI设计规范》。

    完整的软件开发流程是怎么样的?

    2、研发工程师在界面效果图,输出《需求规格》,需求规格应包含最终要实现的内容的一切要素。

    3、研发工程师完成《概要设计》、《通讯协议》及《表结构设计》,及完成正式编码前的一系列研发设计工作。

    (四)开发阶段

    1、研发工程师正式进入编码阶段,这个过程虽然大部分时间用来写代码,但是可能还需要进行技术预研、进行需求确认。

    2、编码过程一般还需进行服务端和移动端的联调等。

    3、完成编码后需要进行功能评审。

    (五)测试阶段

    1、测试工程师按阶段设计《测试实例》,未通过的流程测试提交至Jira,分配给相应的开发人员调整。

    完整的软件开发流程是怎么样的?

    2、研发工程师根据测试结果修改代码,完成后提交测试,测试通过后完成。

    3、测试工程师编写《测试结果报告》,包括功能测试结果、压力测试结果等。

    4、测试工程师编写系统各端口的《操作手册》、维护手册等。

    (六)系统上线

    与客户或者上级达成一致后,系统进行试运行,稳定后上线。

    作者: 华夏支点网络
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